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南京金典5S 总结报告
更新时间:2014-09-22 点击次数:

 

 

5S 总结报告

 经过9个月与台湾健峰公司5S合作,公司5S管理取得了一定的成效,通过现场管理,由表到里挖掘出管理上的漏洞,练好企业自身的“内功”,提高公司整体管理水平,提升企业竞争优势,迎接市场的挑战。

※推行成果

1、 车间环境有了很大改善。

过去的,我们车间环境不是很好,有不少物品乱放现象。现在,车间环境整洁明亮,物品摆放井井有条。

2、工作效率方面

车间对物品进行了定点定位摆放,在寻找所需要物品的时候节省了时间,让我们的工作效率得到了较大的提升。

3、 安全方面。

安全检查是5S推行的重点之一,检查过程中我们对安全隐患进行仔细排查,及时消除。如在车间内部检查时,我们发现产品堆放挡住消防通道,就马上通知相关人员整改;发现氧气乙炔瓶随意摆放,就立即将每个氧气乙炔瓶位置确定,划分区域等等。另一方面,我们和安全员一起进行安全教育培训。通过培训和检查,员工的安全意识也有了很大提高,减少了工伤事故发生。

4、员工自觉推行5S。

员工从原先不愿推行5S和被动推行5S到现在主动推行5S,说明员工已经具有很好的5S观念。

5、客户评价。

客户来访,他们对我们公司环境有很大改进表示赞赏,提高了我们公司形象。

 

※成功经验

1,责任区域划分明确。

我们所有纳入5S检查区域划分为34个小组,各小组之间用黄色油漆标志清楚。这样大家就明白自己的责任区域,如果出现问题也不会出现推委和扯皮现象。

2、奖罚到个人。

第一次推行5S的时候,我们奖罚到主管、班组长,对员工不进行奖罚。结果发现因与员工利益没有什么关系,调动不起来员工的积极性。后来我们将推行奖罚到个人,充分调动了员工做5S的积极性。员工由被动做5S变为主动自觉做5S。我们平时下去检查的时候,经常会看到员工一有空就马上做本岗位的5S工作。

3、教育宣传。

5S不是什么高深莫测的事情,但是要想做好5S确实一件不容易的事情。对每位员工让他做一天、两天的5S,他会做的很好。但是让他长期坚持下去却是一件很不容易的事情。如何让他们能够长期坚持下去呢?这就需要我们的教育宣传。我们对新进员工首先进行5S知识培训,让员工明白5S推行在我们公司的重要性。其次,我们制作了5S有声培训教材,利用员工吃饭的时候在饭堂播放,进一步向员工灌输5S理念和如何推行5S。同时公司的宣传栏和报纸也对5S推行进行了大量宣传。这一切都利于养成员工长期推行5S的好习惯,提高了员工素养。

                                                                          /行政中心

 

 

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