5S 总结报告

 经过9个月与台湾健峰公司5S合作，公司5S管理取得了一定的成效，通过现场管理，由表到里挖掘出管理上的漏洞，练好企业自身的“内功”，提高公司整体管理水平，提升企业竞争优势，迎接市场的挑战。

※推行成果

1、 车间环境有了很大改善。

过去的，我们车间环境不是很好，有不少物品乱放现象。现在，车间环境整洁明亮，物品摆放井井有条。

2、工作效率方面

车间对物品进行了定点定位摆放，在寻找所需要物品的时候节省了时间，让我们的工作效率得到了较大的提升。

3、 安全方面。

安全检查是5S推行的重点之一，检查过程中我们对安全隐患进行仔细排查，及时消除。如在车间内部检查时，我们发现产品堆放挡住消防通道，就马上通知相关人员整改；发现氧气乙炔瓶随意摆放，就立即将每个氧气乙炔瓶位置确定，划分区域等等。另一方面，我们和安全员一起进行安全教育培训。通过培训和检查，员工的安全意识也有了很大提高，减少了工伤事故发生。

4、员工自觉推行5S。

员工从原先不愿推行5S和被动推行5S到现在主动推行5S，说明员工已经具有很好的5S观念。

5、客户评价。

客户来访，他们对我们公司环境有很大改进表示赞赏，提高了我们公司形象。

※成功经验

1，责任区域划分明确。

我们所有纳入5S检查区域划分为34个小组，各小组之间用黄色油漆标志清楚。这样大家就明白自己的责任区域，如果出现问题也不会出现推委和扯皮现象。

2、奖罚到个人。

第一次推行5S的时候，我们奖罚到主管、班组长，对员工不进行奖罚。结果发现因与员工利益没有什么关系，调动不起来员工的积极性。后来我们将推行奖罚到个人，充分调动了员工做5S的积极性。员工由被动做5S变为主动自觉做5S。我们平时下去检查的时候，经常会看到员工一有空就马上做本岗位的5S工作。

3、教育宣传。

5S不是什么高深莫测的事情，但是要想做好5S确实一件不容易的事情。对每位员工让他做一天、两天的5S，他会做的很好。但是让他长期坚持下去却是一件很不容易的事情。如何让他们能够长期坚持下去呢？这就需要我们的教育宣传。我们对新进员工首先进行5S知识培训，让员工明白5S推行在我们公司的重要性。其次，我们制作了5S有声培训教材，利用员工吃饭的时候在饭堂播放，进一步向员工灌输5S理念和如何推行5S。同时公司的宣传栏和报纸也对5S推行进行了大量宣传。这一切都利于养成员工长期推行5S的好习惯，提高了员工素养。

                                                                          /行政中心